2013年1月15日，省社召开直属企业2012年度财务情况分析座谈会。各直属企业分管财会负责人杨灿明、张政、杨晓梅、吴德贵及财会科长，省社财会处副处长阳邦生、叶成勇参加会议。财会处处长孙春华主持会议。省社总会计师郭云到会并作重要讲话。

会议通报了全省供销社系统和直属企业2012年度经营及财务情况。2012年，全省供销社系统及直属企业经济运行态势良好，主要经济指标完成较好，购销利增长，资产增加，实力增强。与会单位就2012年经营及财务情况、资金及费用管理以及明年的财务工作等进行了座谈交流。

省供销社总会计师郭云在听取会议情况后，首先对全系统和直属企业的财会工作及取得成绩给予了充分肯定和表扬。他说，一年来，直属企业财会部门和财会人员在促进企业发展、强化经营管理等方面做了大量工作，成效明显，可喜可贺。

一是2012年省社及全系统财会工作已获得各方面的肯定和表彰。省社会计工作获得省财政厅先进单位；财政预决算工作获得省财政厅二等奖，位列全省直机关第24名；集团公司会计报表工作获得省财政厅三等奖。同时，省社财会工作获得总社特等奖等表彰奖励。取得这些成绩是全系统财会人员共同努力、辛勤工作的结果。2012年，各企业认真做好会计核算与报表、开展财务分析、加强资产（资金）和费用管理、控制融资和经营风险、提出合理化建议等工作，财会工作特别是基础工作扎实，尤其是财务管理工作，不仅保证了企业经营与管理需要，更加促进了系统财会工作再上台阶。

二是直属企业财会工作作用发挥得好，效果也比较好，积极促进了经营、管理和发展。2012年是宏观经济形势极为严峻的一年受金融危机持续影响，企业商品经营十分困难，投资市场萎缩，商品经营利润十分微薄。但在这种环境下，财会部门通过强化管理，压缩费用，加速资金周转，直属企业的效益在增加，仍然超额完成了目标任务，农资集团通过结构调整，规模得到扩展；棉麻集团坚持主业，多种经营发展，效益也有所体现；云龙大厦经营规模扩大；老邻居公司继续扩展，新增几十个直营店。

三是财会部门筹融资能力加强，信贷资金和财政资金较多增长，效果更加突出。农资、棉麻、云龙等正常经营的企业，财会部门的作用比任何时候都更大，成果也更大，极大促进了企业经营发展。

对财会工作存在问题，郭总会计师指出，全省供销社系统包括省公司仍然存在一些不足。如人员老化；非财会专业人员从事财会工作；财会工作重视程度不如以前；危机感不强；资金管理工作有待加强等。

郭云总会计师对今后工作提出了要求。他指出，

2013年，各企业及财会部门要重点做好以下几项工作：

一是举债经营是企业发展的必然选择，过度负债却会增大经营风险。所以资金的使用、负债的规模给企业和财会部门提出了管理上的新课题。2013年要着力提高风险管控能力，适度融资，降低风险。

二是目标管理与企业的经营发展要相互辅相成，不要单独依靠目标。但没有目标，企业就没有发展方向。企业发展与目标管理如何协调，既要基于企业实际，提出合理目标；又要有一定差距，照顾实际，但要努力，没有压力就没有动力。

三是进一步完善法人治理结构，进一步理顺社企、企企关系。

四是引进经营管理人才，促进人才结构年轻化、知识化、专业化，着眼于企业的长期和长远发展。